[:en]Strategic thinking largely determines the response of firms to a crisis situation and the success of recovering from an economic shock.

Not only were Hungarian companies affected by the epidemic in different ways by sector, as there were sectors that virtually came to a standstill, while others saw a pick-up in demand, but there are also significant differences in their preparedness to deal with the situation.

“In a significant proportion of businesses, managers have already experienced a shock-like crisis, so using its experience consciously could reduce the negative impacts and facilitate the transition-restart process. However, three factors fundamentally determine how well a company can adapt to changed circumstances: quick response, secure financial background, and long-term thinking. This year, we are also awarding the latter five-year K&H Family Companies Excellence Award, the exemplary strategic solutions to the challenges of the coronavirus epidemic, so that other companies can get inspiration and workable ideas by presenting success stories, ”said Ákos Ékes, Head of K&H Family Companies .

You also need to plan for unexpected situations

While stable strategic foundations play a key role in surviving the crisis and succeeding in the long term, Deloitte’s 2019 Global Family Business survey found that while owners think long-term about the company’s life, three out of four family businesses (77%) are just the next. has a business plan for two to five years – or even shorter.

“The process of strategic thinking and forward planning allows the company to respond well to unexpected situations like the current one.

However, long-term planning alone is not enough, as it needs to be measured, rethought and adjusted from time to time, while the market and the activities of competitors need to be constantly monitored. However, the 2008 crisis is still so close that family businesses have typically experienced the same generation of executives as the current epidemic, so they have been much more considered in the recent past. The response of responsible family businesses to a coronavirus epidemic may also differ from that of other companies in that they clearly intended to save the company, even using their own assets, as this represents their largest asset, ”the expert emphasized.[:hu]A stratégiai gondolkodás nagyban meghatározza a cégek krízishelyzetre adott reakcióját és a gazdasági sokkból történő felépülés sikerességét.

A magyar cégeket nemcsak ágazatonként érintette igen eltérő módon a járvány, hiszen voltak szektorok, amelyek gyakorlatilag leálltak, míg másoknál a kereslet élénkülése volt tapasztalható, de az is jelentős különbségeket mutat, hogy mennyire voltak felkészültek a helyzet kezelésére.

„A vállalkozások jelentős részénél a vezetők már átéltek egy sokkszerű válságot, így ennek tapasztalatait tudatosan felhasználva csökkenteni lehetett a negatív hatásokat, és könnyíteni az átállás-újraindítás folyamatát. Három tényező azonban alapvetően meghatározza, mennyire sikeresen tud alkalmazkodni egy cég a megváltozott körülményekhez: a gyors reagálás, a biztos anyagi háttér és a  hosszú távú gondolkodás. Az idén immár ötéves K&H családi vállalatok kiválósági díjjal ezért ez utóbbit, a koronavírus-járvány kihívásaira adott példamutató stratégiai megoldásokat is díjazzuk, hogy a sikertörténetek bemutatásával más cégek is inspirációt, működőképes ötleteket kapjanak” – mondta el Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központ vezetője.

A váratlan helyzetekre is tervezni kell

Miközben a válság túlélésében és a sikeres hosszú távú működésben kulcsszerepe van a stabil stratégiai alapoknak, a Deloitte 2019-es Global Family Business kutatása szerint a tulajdonosok bár hosszú távon gondolkoznak a cég életével kapcsolatban, mégis négyből három családi vállalkozás (77%) csak a következő kettő-öt évre – vagy még rövidebb távra – szóló üzleti tervvel rendelkezik.

„A stratégiai gondolkozás, előre tervezés folyamata lehetővé teszi, hogy a mostanihoz hasonló, váratlan helyzeteket is jól reagálja le a cég.

Önmagában a hosszú távú tervezés azonban még nem elég, ugyanis azt időről időre visszamérni, átgondolni, igazítani szükséges, miközben a piacot és a versenytársak tevékenységét is folyamatosan figyelemmel kell kísérni. Mindemellett a 2008-as válság még olyan közeli, hogy a családi vállalatoknál jellemzően ugyanaz a vezetői generáció élte át,  mint a mostani járványt, így ők sokkal megfontoltabbak voltak az elmúlt időszakban. A felelős családi vállalkozások koronavírus-járványra adott reakció emellett abban is különbözhetnek más vállalatokétól, hogy egyértelműen a cég megmentését tartották szem előtt – akár a saját vagyon felhasználásával is –, hiszen ez képviseli a legnagyobb vagyontárgyukat” – hangsúlyozta ki a szakember.[:]

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük