[:en]According to the Secretary of State, the most important thing is that we live, as we are going through a very difficult period, the epidemic has cost a lot and left a lot of damage, and we are still unsure of what will come in the autumn. Companies have had to make difficult decisions in the recent past and have to generate lost money. During the epidemic, the field is scattered, as while many companies have collapsed or weakened, others are only now waking up from hibernation, yet those who have successfully switched can now win big, but there are companies that have only really started their business.

Balázs Szepesi emphasized that now the post-war struggle for markets, resources and companies is coming, you have to be sensible here, it is important to find a balance in when it is worth investing and when caution is more important. As he said, the support schemes developed by the government also serve to protect businesses in this “post-war battle”.

He said entrepreneurs have done and will do a great deal to get the economy back on track; The business model changes that have been postponed for several years have taken place, and if all this is done, the Secretary of State says that the government’s goal can be achieved and Hungary can overtake the bend. After all, if the crisis hits us less than elsewhere, we can get closer to richer countries.

The politician also listed the most important issues for entrepreneurs and businesses now:

  • What has essentially not changed?
  • What is an important change in the economic environment?
  • What are the funds to be protected?
  • What are the turning points?

There are processes that existed before, but have intensified as a result of the crisis. Such as digitization and technology change, companies that have not been able to switch to online contact and telecommuting, they have lost a lot.

The process of generational change has also accelerated, as the senior executives who control the vast majority of Hungarian companies have realized that they cannot do it forever and have to really really hand over the company.

So far, domestic companies that have been thinking mainly of cost savings and expansion have had to learn to think in terms of strategies and versions – just think about not knowing what’s coming in the fall, as the market may be booming, but the next wave of the epidemic may arrive. . The system of relations between companies will be transformed and business knowledge will be significantly appreciated.

The importance of financing is also growing, the Secretary of State recalled that during the 2008 financial crisis, domestic companies learned to borrow money for plans that would work. According to the Secretary of State, this epidemic will often make it inoperable in the future and companies will have to learn to negotiate with financiers. And public and market financiers must expect the economy to be constantly financed.

Balázs Szepesi also emphasized the importance of self-knowledge, entrepreneurs need to be aware of what their company is capable of and what its limitations are.

Another world is coming

According to the Secretary of State, in essence, we need to be prepared for a crash at any time, as almost no one foresaw the current vise brake, so all business models need to be prepared for this to happen again, for example by building parallel supply chains, more complex reserves, as well as more diversified product and service portfolios.

Consumer habits are also changing, there are products that will lose a lot more, but there will also be sectors that need to fundamentally rethink their product offerings if they want to stay in the market, he said.

The labor market will change, the pre-epidemic labor shortage and unemployment will be present at the same time, there will continue to be a shortage of well-trained workers with specific skills for some jobs, and jobseekers due to the coronary virus will also appear in the labor market. (the labor market has been geographically divided so far, since while there was a deficit in Western Hungary, above-average unemployment was typical in the eastern part of the country – the coronavirus may further increase this division – ed.)

There is also a change in the international environment, with the corona virus already being planned for the EU period 2021-2027, which, before the outbreak erupted, seemed to be very similar to the previous cohesion period. Since then, there has been a significant turnaround, with an EU announcement that the Union’s budget structure will change completely, with new schemes and new programs being created. This can be seen as a breeze of a major change, with many saying nation-states will be strengthened, but the Secretary of State believes the other version is at least as likely. As he said, the richer countries with the resources are in a dilemma as to whether to finance the troubled southern Member States and, if so, under what conditions – this could have political and economic consequences for Hungary as well.

According to the Secretary of State, there has been an increase in trust in the co-operation – both between the businesses referred to each other and between the entrepreneurs and the government. Balázs Szepesi also emphasized the importance of protecting entrepreneurship, as a significant part of the useful, flexible solutions to the crisis were born in smaller companies, and strong and healthy businesses are needed to reduce Hungary’s backwardness.

Another important point is the protection of jobs and the restoration of destroyed jobs, and the wage subsidy program has been designed with this in mind. The Secretary of State also stressed the importance of corporate sovereignty.

What are the turning points along which we can build and shape the Hungarian economy? Finally, Balázs Szepesi listed five pillars:

  • successful companies – companies that are able to develop new strategies, enter new markets, develop, expand
  • developing successful business models – companies need to rethink the way they operate, adapt to the new situation
  • developing learning and change skills – both entrepreneurs and employees need to constantly rethink their knowledge
  • security will be a key concept, be prepared if you can hit the crash again
  • forward-looking enterprise policy: What is the success criterion for the state? What are the business goals that the bank supports?

Finally, the Secretary of State said that a change of era was taking place in the Hungarian economy, and also reminded that the next financing programs based on EU funds would be launched next year.[:hu]Az államtitkár szerint a legfontosabb az, hogy élünk, hiszen roppant nehéz időszakon vagyunk túl, a járvány sokba került és nagy károkat hagyott maga után, ráadásul továbbra is bizonytalan, hogy mi jön ősszel. A cégeknek az elmúlt időszakban nehéz döntéseket kellett meghozni, a kieső pénzeket pedig elő kell teremteni. A járvány alatt szétszóródott a mezőny, hiszen míg sok cég bedőlt vagy legyengült, mások csak most ébredeznek a hibernációból, ugyanakkor akik sikeresen váltottak, azok most nagyot nyerhetnek, de vannak olyan cégek, akiknek csak igazán most indult be a biznisz.

Szepesi Balázs kiemelte, hogy most jön a háború utáni harc a piacokért, a forrásokért és a cégekért, itt észnél kell lenni, fontos az egyensúly megtalálása abban, hogy mikor érdemes befektetni és mikor fontos inkább az óvatosság. Mint mondta, a kormány által kidolgozott támogatási konstrukciók is azt szolgálják, hogy ebben a „háború utáni harcban” megvédjék a vállalkozásokat.

Elmondta: a vállalkozók nagyon sokat tettek és fognak tenni a gazdaság talpra állításáért; több éve halogatott üzleti modellváltások mentek végre, és ha mindez beérik, akkor az államtitkár szerint sikerülhet a kormányzati cél, és Magyarország előzhet a kanyarban. Hiszen ha a válság kisebbet üt nálunk, mint máshol, akkor közelebb kerülhetünk a gazdagabb országokhoz.

A szakpolitikus felsorolta a vállalkozók és a vállalkozások számára most legfontosabb kérdéseket is:

  • Mi az, ami lényegében nem változott?
  • Mi az, ami fontos változás a gazdasági környezetben?
  • Mik a megvédendő alapok?
  • Mik a fordítópontok?

Vannak olyan folyamatok, amelyek korábban is léteztek, ám a krízis hatására felerősödtek. Ilyen például a digitalizáció és a technológiaváltás, azok a cégek, amelyek nem tudtak átállni az online kapcsolattartása és a távmunkára, azok sokat veszítettek.

A generációváltás folyamata is felgyorsult, hiszen a magyar cégek döntő többségét irányító idősebb cégvezetők rájöttek, hogy nem tudják örökké csinálni, és lassan tényleg át kell adniuk a céget.

Az eddig főleg csak költségkímélésben és terjeszkedésben gondolkodó hazai cégeknek meg kellett tanulniuk stratégiákban és verziókban gondolkodni – elég csak arra gondolni, hogy nem tudni mi jön ősszel, hiszen lehet, hogy dübörögni fog a piac, de az is lehet, hogy megérkezik a járvány következő hulláma. A cégek közti viszonyrendszer át fog alakulni, és jelentősen fel fog értékelődni az üzleti tudás.

Megnő a finanszírozás jelentősége is, az államtitkár emlékeztetett rá, hogy a hazai cégek a 2008-as pénzügyi válság során azt tanulták meg, hogy a likviditásuk finanszírozása mellett csak olyan tervekre vegyenek fel pénzt, amelyek biztosan működni fognak. Az államtitkár szerint ez a járvány miatt a jövőben már sokszor nem lesz működőképes, és a cégeknek meg kell tanulni tárgyalni a finanszírozókkal. Az állami és piaci finanszírozóknak pedig számítania kell arra, hogy a gazdaságot folyamatosan finanszírozni kell.

Szepesi Balázs emellett kiemelte az önismeret fontosságát is, a vállalkozóknak tisztában kell lenniük azzal, hogy mire képes a cégük és mik a korlátai.

Más világ jön

Az államtitkár szerint lényegében fel kell készülni arra, hogy bármikor beüthet a krach, hiszen a mostani satufékkel történő leállást szinte senki sem látta előre, így minden üzleti modellben fel kell arra készülni, hogy ez újból megtörténhet, például egyebek mellett párhuzamos beszerzési láncok kiépítésével, komplexebb tartalékolással, és jobban diverzifikált termék- és szolgáltatás-portfóliókkal is.

A fogyasztói szokások is átalakulnak, vannak termékek amelyből sokkal több fog fogyni, de lesznek olyan szektorok is, amelyeknek alapvetően kell átgondolniuk a termékajánlatukat, hogyha szeretnének megmaradni a piacon – fogalmazott.

Megváltozik a munkaerőpiac, a járvány előtti munkaerőhiányos állapot és a munkanélküliség egyszerre lesz jelen, bizonyos munkákra a jól képzett, specifikus képességekkel rendelkező dolgozókból továbbra is hiány lesz, míg a koronavírus miatt álláskeresővé válók is megjelennek majd a munkaerőpiacon. (a munkaerőpiac földrajzilag eddig is megosztott volt, hiszen míg Nyugat-Magyarországon inkább hiány volt, addig az országi keleti részében átlag feletti munkanélküliség volt a jellemző – a koronavírus ezt a kettéosztottságot fokozhatja tovább – a szerk.)

A nemzetközi környezet tekintetében is változás jön, a koronavírus előtt már zajlott a 2021-2027 közti uniós időszakra történő tervezés, ez a járvány berobbanása előtt úgy tűnt, hogy a következő évek nagyban hasonlítani fognak az előző kohéziós időszakra. Azóta itt jelentős fordult történt, mivel egy EU-s bejelentés szerint teljesen megváltozik az unió költségvetési szerkezete, új sémák és új programok jönnek létre. Ez egy nagyobb változás előszelének tekinthető, sokak szerint a nemzetállamok fognak erősödni, de az államtitkár úgy véli, hogy a másik verzió is legalább olyan valószínű. Mint mondta, a forrással rendelkező gazdagabb országok abban a dilemmában vannak, hogy megfinanszírozzák-e a bajba jutott déli tagállamokat, és ha igen, milyen feltételekkel – ennek politikai és gazdasági következményei lehetnek Magyarország számára is.

Az államtitkár szerint megnőtt a bizalom az együttműködésben – mind az egymásra utalt vállalkozások közt, mind a vállalkozók és a kormány közt. Szepesi Balázs emellett kiemelte a vállalkozói szellem védelmének fontosságát, hiszen a válságra adott hasznos, rugalmas megoldások jelentős része kisebb cégeknél született, ráadásul Magyarország lemaradásának csökkentéséhez erős és egészséges vállalkozásokra van szükség.

A másik fontos pont a munkahelyek megvédése és az elpusztított állások helyreállítása, a bértámogatási programot is ennek tükrében állították össze. Az államtitkár hangsúlyozta a cégek szuverenitásának fontosságát is.

Mik azok a fordítópontok, amelyek mentén építhetjük és formálhatjuk a magyar gazdaságot? Szepesi Balázs végezetül öt pillért sorolt fel:

  • sikeres cégek – olyan vállalkozások, amelyek képesek új stratégiákat kidolgozni, új piacokra lépni, fejleszteni, terjeszkedni
  • sikeres üzleti modellek kidolgozása – újra kell gondolni a cégek működését, alkalmazkodni az új helyzethez
  • tanulási, változtatási képességek fejlesztése – mind a vállalkozóknak, mind a munkavállalóknak folyamatosan újra kell gondolniuk a tudásukat
  • biztonság kulcsfogalom lesz, fel kell készülni arra, hogyha ismét beüthet a krach
  • jövőbe mutató vállalkozási politika: Mi az a sikerkritérium amely mellé odaáll az állam? Mik azok az üzleti célok, amelyeket támogat a bank?

Az államtitkár végezetül elmondta, hogy korszakváltás zajlik a magyar gazdaságban, és emlékeztetett arra is, hogy jövőre indulnak a következő uniós pénzekre épülő finanszírozási programok is.[:]

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.