[:en]Although the current situation of the coronavirus epidemic is often compared economically with the crisis of 2008, it can be seen in the case of family companies that the crisis at that time and the current one hit them in a significantly different situation. How prepared were they for the current pandemic and the challenges of 12 years ago? What should a business keep in mind when designing its strategy to be able to operate successfully in a next crisis situation? Experts from K&H family companies sought answers to these questions, and based on recalling the experience of the recent recession, they identified three main “components” of the crisis-proof company.  

“There hasn’t been a major shock to the economy since the regime change, so the 2008 recession came from almost nothing. The managers of the company were not prepared in terms of either planning or savings, so the crisis at that time was accompanied by a very serious market cleansing, which, in turn, survived, and then incorporated the lessons into their company. Therefore, during the current crisis, not only the family assets set aside in recent years were available, but the responsible managers also set aside reserves in the company, ”said Ákos Ékes, head of the K&H family companies center.

They were not left alone

Lending activity also differs significantly from the situation more than 10 years ago, as the market has been characterized by an abundance of liquidity in the recent period, which companies have been able to spend on developments instead of using their own reserves. In addition, a fixed-term committed credit line, which may have seemed like an unnecessary expense in “peacetime”, now provided a great opportunity to deal with liquidity problems at lightning speed. Furthermore, a major discrepancy is that in 2008 companies were much more self-reliant, with no state-subsidized loans available almost immediately. Now, however, both the banking and state systems were ready to support and help companies operate and revive the economy.

The three main “components” of a crisis-proof company

Over the past ten years, owners have had many more opportunities to share their problems and solutions in forums organized specifically for family businesses, resulting in an even closer community and network of relationships between them.

“The theme of our K&H family business club last September was just preparing for the crisis, although we weren’t prepared for the effects of the coronavirus epidemic at the time. Family business owners shared their experiences of how to successfully survive the crisis and prepare for the next, while identifying three important “components” of crisis-resilient companies: during a crisis, one who consciously plans for the long term survives, sets aside for a more difficult period and prepares for constant and rapid change and response, ”the expert informed.[:hu]Bár sokszor hasonlítják gazdasági szempontból a jelenlegi koronavírusjárvány-helyzetet a 2008-as válsághoz, a családi vállalatoknál az látható, hogy az akkori, illetve a jelenlegi krízis lényegesen más helyzetben érte a cégeket. Mennyire voltak felkészülve a mostani pandémia és a 12 évvel ezelőtti kihívásokra? Mit érdemes egy vállalkozásnak szem előtt tartania stratégiája megalkotásakor, hogy egy következő válsághelyzetben is sikeresen tudjon működni? A K&H családi vállalatok szakértői ezekre a kérdésekre keresték a választ, a legutóbbi recesszió tapasztalatainak felidézése alapján pedig három fő „összetevőjét” határozták meg a válságálló cégnek.

„A rendszerváltás óta nem volt komoly sokk a gazdaságban, így a 2008-as recesszió szinte a semmiből jött. A cégvezetők sem tervezés, sem megtakarítás szempontjából nem voltak felkészülve, ezért az akkori válság igen komoly piactisztitással járt, aki viszont túlélte, az utána beleépítette a cégébe a tanulságokat. A jelenlegi válság során ezért nemcsak az elmúlt években félretett családi vagyon volt elérhető, hanem a felelős vezetők a cégben is raktak félre tartalékot” – mondta el Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központ vezetője.

Nem maradtak magukra

A hitelezési aktivitás is komoly különbséget mutat a több mint 10 évvel ezelőtti helyzethez képest, ugyanis az elmúlt időszakban likviditásbőség jellemezte a piacot, amit a cégek fejlesztésekre fordíthattak a saját tartalék felhasználása helyett. Emellett a fix lejáratú lekötött hitelkeret, ami „békeidőben” akár felesleges kiadásnak tűnhetett, most remek lehetőséget biztosított a likviditási problémák villámgyors kezelésére. Továbbá az is komoly eltérés, hogy 2008-ban a vállalatok sokkal jobban magukra voltak utalva, nem voltak szinte azonnal rendelkezésre álló, államilag támogatott hitelek. Most azonban a banki és az állami rendszer is készen állt, hogy támogassa és segítse a cégek működését, a gazdaság felélénkítését.

A válságálló cégnek három fő „összetevője”

Az elmúlt több mint tíz évben a tulajdonosoknak jóval több lehetőség adódott, hogy kifejezetten családi vállalatoknak rendezett fórumokon megoszthassák egymással problémáikat és megoldásaikat, melynek hatására még szorosabb közösség és kapcsolatrendszer alakul ki köztük.

„A tavaly szeptemberi K&H családi vállalatok klubunk témája éppen a krízisre való felkészülés volt, habár akkor még nem a koronavírus-járvány hatásaira készültünk. A családi vállalat tulajdonosok megosztották tapasztalataikat arról, hogy hogyan élték át sikeresen a válságot és hogyan készülnek a következőre, miközben meghatározták a válságálló cégek három fontos „összetevőjét”: egy válság során az marad fenn, aki tudatosan, hosszú távra tervez, félretesz egy nehezebb időszakra is, valamint felkészül az állandó és gyors változásra, reagálásra” – tájékoztatott a szakember.[:]

Találatok: 79

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.